2019年，制造業如何搭上數字化轉型的快車？
在當今的數字化時代，“云大物移”正在深刻地影響每個人的生活方式與每個企業的運營方式。
許多制造企業也在大力探索數字化轉型道路，但是何謂數字化轉型?如何推進制造業數字化轉型?制造業數字化轉型有哪些可以借鑒的模式?
今天這篇文章，或許能夠給正在積極推進數字化轉型的制造企業帶來一定的啟示。
1何謂數字化轉型?
首先，關于“數字化”，有兩個相似但不相同的英文詞匯。一個是Digitization，指將模擬信息轉化為數字信息(例如將手工填寫的單據自動識別轉為數字信息);
另一個是Digitalization，指的是將數字技術融合到企業之中，深化應用各種業務軟件和物聯網等新興技術，實現數據驅動的決策分析，徹底變革企業的業務流程。
數字化轉型(Digital Transformation)指的是企業真正實現Digitalization的過程。隨著信息技術的發展，我們的生活就是數字化的過程，信息消費、打車、訂票、訂外賣……吃穿住用行都可以用數字化手段在線完成。
隨著互聯網的日益普及，計算和存儲能力的迅猛發展，物聯網和傳感器技術的廣泛應用，以及工業軟件的不斷進化，數據的采集、存儲、傳輸、展現、分析與優化都具備了良好的技術基礎。在這種背景下，制造業數字化轉型的浪潮勢不可擋。
制造企業推進數字化轉型是實現智能制造的基礎和必要條件。數字化和自動化是企業實現智能制造的兩大支柱，自動化系統要實現柔性，必須依賴數字化系統的支撐。
2制造企業如何推進數字化轉型?
制造企業推進數字化轉型，必須明確數字化轉型戰略，制定數字化轉型規劃，然后實現規劃的落地。逐步完成數字化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施方案制定等過程。
第一步是評估數字化轉型的現狀。
通過現狀評估，了解價值鏈各個環節應用數字技術的深度、廣度和應用效果，還存在哪些數字化技術應用的斷點，并對各個分支機構進行比較，與行業標桿進行對標，從而明確企業進行數字化轉型的基礎。
第二步是分析企業數字化轉型的機會與突破口。
通過企業內部調研與行業最佳實踐分析，結合行業的標準規范和合規性需求，梳理企業推進數字化轉型的需求，并根據重要度與可行性來確定企業推進數字化轉型的突破口。
第三步是明確企業數字化系統的整體框架。
分析企業的業務流程在數字化轉型過程中應當如何進行優化，確定數字化轉型的關鍵考核指標，制定數字化系統的整體框架，明確企業未來三到五年數字化轉型的整體規劃。
